了解更多关于技术的综合历史,以及它是如何直接影响投资领域的. ...
本网站使用cookie,以确保我们给您最好的用户体验. cookie协助导航,分析流量和我们的营销工作,如我们的 隐私政策.
大学如何控制不断上升的运营成本?
经营一所大学的成本被许多因素放大了, 包括通货膨胀, 国家资助减少, 学费折扣率. 在2022财年, 机构成本增加5.2% 从上一年度开始.
因为运营大学的成本每年都在增加, 招生挑战正成为高等教育的一大威胁. 在过去十年中,大学入学人数一直在稳步下降 9.从2010年到2023年的89%.
此外, 高中新生进入学院和大学的录取率下降了7%.每年增长3%. 随着学费的上涨和入学人数的减少, 高等教育机构如何利用机会节省成本?
适当调整机构规模的战略是应对成本上升挑战的关键. 高校可以通过行政调查 几种节约成本的方法, 包括:
此外,大学和学院可以考虑 深思熟虑地削减成本 在学术方面:
同时考虑优化学术项目和院系资源, 重要的是要看一看学生获得学位的领域的细分,以及这些领域的资源集中.
52.占2021年获得的所有学士学位的1% 在五个领域:商业(18.2%),卫生专业人员和相关研究(12%).9%),社会科学和历史(7%).7%),生物和生物医学科学(6%).(3%),心理学(6%).1%). 检讨大学的专业集中可以指导大学采取适当的成本削减策略.
施耐德倒下有何帮助?
施耐德唐斯咨询实践的集体专业知识和实际经验可以帮助高等教育机构更好地进行评估, 计划和控制运营成本和节约, 以及缓解大规模网络, 遵从性和IT风险可能导致不可预见的财务损失.
如果您有任何疑问,请直接与我们的高等教育产业小组联系 (电子邮件保护).
施耐德唐斯高等教育产业集团是一个由经验丰富的专业人士组成的专业团队,专门为从高中到大学的机构提供bet9平台游戏. 我们在审计和鉴证方面的经验, 税务咨询, 技术和数据等使我们的专业人员保持领先于最新趋势, 关注教育行业的发展和挑战,为客户提供及时可行的解决方案.
欲了解更多信息,请访问我们的 高等教育产业集团 页面.